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据Costco财报显示,Costco商品销售每收入100元,其中成本为89元,10元为管理费开支,1元为税收。商品销售端分文未赚,利润几乎全部来自于会员服务费。为了支撑这些服务,Costco多方位发力。

现阶段,有品有鱼已拥有一套成熟的品控管理体系,商家准入、选品等方面都有详细标准。有品有鱼从产品基本信息、特征信息、使用标准、策划页多方面确认,并从商品开发意向、商品Id 设计、项目发布、赠品、发货形式等多角度核准,最后生成 SKU。平台最终准许商品上架,还需要经过极为复杂的封样和相关审核。有品有鱼在有品选品基础上,从每个品类中二次筛选3款最合适的商品,呈现给会员,可谓精中选精。

作为仓储式零售,Costco品类以“全且精”著称,并且拥有大量适合线下销售的高频、刚需的硬通货品类。比如食品,相比于Sam’s Club和BJ’s Club,Costco食品所占比重较高,2018年食品及杂货占比达到 41%、生鲜产品占比为 14%,Costco 有机产品的数量及占比也已超过其他两家。为了保证品质,Costco不断进行供应链整合,打造自营品牌,商品均由大牌品牌商为其生产,质量上乘。

未来,会员制服务将成为电商发展主要形态。有品有鱼趋向整合内外优势,深耕布局、优选商品,持续驱动平台会员增长,不断增加用户粘性,提升会员复购率,努力为国内会员制服务精品电商平台提供优质范本。

“让我们携起手来,共抓大保护,不搞大开发;坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路;建设美丽中国,为人民创造良好生产生活环境,为长江流域生态安全作出贡献。”在两台“大牛”机器人的舞蹈下,组委会发布了此次论坛倡议书。

双11新军!有品有鱼会员服务制电商异军突起 精品电商发力破局

在简短的开幕式后,当日上下午,两场重量级的论坛相继举行。据了解,这些专家学者长期投入了大量的心血和精力,从事生态法治、绿色发展等学术研究,他们根据各自擅长的研究领域,探讨了如何处理好经济发展与生态保护的矛盾,共同守护三峡生态环境,加强法治建设,推动绿色发展。

在成本控制能力上,有品有鱼电商平台无店租成本,社交推广驱动,极大程度降低获客成本,与头部物流企业达成深度合作,保障效率同时,尽可能地降低物流成本。

王其江表示,三峡库区是长江流域的重要节点,承担着当地及长江中下游经济社会可持续发展的重任,是长江经济带绿色健康发展的重要支撑。在此背景下,重庆市开州区委区政府举办三峡库区生态保护法治论坛,对探索生态文明建设新路径,推动长江经济带绿色发展,具有十分重要的意义,充分体现了开州区委区政府和开州人民强烈的看齐意识、大局意识、绿色发展意识和担当意识。

200余名专家学者在渝共商三峡库区生态保护大计

作为会员服务制电商的代表,小米有品旗下的有品有鱼,依托小米多年生态链产业布局,供应链整合能力具备先天优势。小米每进入一个行业,就不断升级产品品质,用最高的设计标准和品质要求,带领供应链厂商走出舒适区,打造高品质商品,做该行业的“价格屠夫”,承诺硬件综合净利率不超过5%。

据悉,本次论坛由中国法学会、重庆市委政法委、湖北省委政法委指导,重庆市开州区委、开州区政府、重庆日报报业集团、西南政法大学主办。中国法学会党组成员、副会长王其江,重庆日报报业集团总裁向泽映,西南政法大学党委常委、统战部长徐泉,重庆市委政法委副书记谭晓荣等出席会议并讲话。中国法学会、重庆市委政法委、湖北省委政法委、重庆市司法局、重庆市生态环境局、重庆市水利局、开州区委、开州区人民政府、重庆日报报业集团、西南政法大学等领导共同启动论坛。

开州区委书记冉华章代表主办方致辞时表示,此次论坛是推动长江中上游特别是三峡库区生态优先、绿色发展的务实举措,是从根本上筑牢长江上游重要生态屏障的生动实践。希望各位嘉宾积极献计献策,以改革的精神碰撞出思想的火花,以专业的素养凝结出法治的硕果。

破局之道需要过硬实力 有品有鱼或成线上会员服务制新星Costco模式持续走俏,引来效仿者众多。目前在国内,不少电商平台效仿Costco会员服务制,但实质仍是订阅制、忠诚用户养成制会员制会员电商模式,出售高毛利商品。若想打造名副其实的会员服务制精品电商平台,这对平台供应链整合能力、品控能力和成本控制能力等方面都提出苛刻要求。

目前,会员制已跃居至最高形态——“会员服务制”。与前两种营销手段相比,服务制升级为新商业模式,在同质化竞争愈发激烈的情况下,商户将会员本身权益作为主营服务销售。相比之下,传统电商会员制则多为忠诚用户养成计划。从出发点上,会员制电商就与传统电商不同,传统电商依靠商品差价盈利,而会员制电商则以会员服务费形式盈利,促使商品价格回归原点。会员制电商通过供应链整合与甄选服务,做到精品、高品质,持续为会员打造品质生活。作为中间服务商,该模式缓解了买卖双方由来已久的根本矛盾,也为在红海中竞争的电商行业,开启改道超车的大门。

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最强会员服务制案例Costco 利润几乎全部来源会员服务费追寻会员服务制鼻祖,Costco可谓摸透人性、熟稔零售本质,凭借创新商业模式,在国内外俘获大批学徒。

一年一度的双11即将来临,除传统电商一如既往地加大投入外,今年双11期间,还出现了一股不可忽视的新生力量——有品有鱼、云集等会员制电商,带来实惠多重。

会员服务制扭转原有商业模式 完备会员服务体系成破局之道会员制在国内已众所周知。常见的会员制包括订阅制会员制、忠诚用户养成制会员制及会员服务制三大类。伴随发展,会员制进阶至忠诚用户养成制,商户开始将会员制看作是纯粹的客户经营营销手段,目的是提升用户粘性,在海量消费者中培养高消费用户。常用的会员制方式为积分与礼品兑换、单用途储值与折扣消费、跨公司、跨平台权益互通等,使会员消费产生额外价值。

在成本控制能力上,Costco大量采购冠军商品,并以大包装的批量销售方式,极大加快了库存周转率,良好控制进货成本。截至2018年,Costco 762家门店中,605家店铺的土地与建筑为自有,早期巨大投入,节约了后续持续高涨的店租成本。

责任编辑:5分3D手机

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